世纪疫情攻击下，百年变局加速演进，外部情况更趋庞大严峻和不确定
。越是这种时候，国有企业越要以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向革新要活力，向革新要动力

　　做强做优做大国有资本和国有企业，不绝增强活力、影响力、抗危害能力，为壮大国家综合实力、包管人民配合利益筑牢更为坚实的经济基础

　　推进中国特色现代企业制度建设，攻关市场化革新难点，化解国企办社会、厂办大集体等历史遗留问题，让国有企业活力更足；推进战略性重组、专业化整合，让国有资本结构更优；实施“双百行动”“科改示范行动”“区域性国资国企综合革新试验”，让国企革新针对性和穿透力更强……2020年以来，国资央企深入推进国企革新三年行动，层层压实责任，狠抓落实落地，目前已经圆满完成七成目标任务
。

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量
。多年来，国有企业依靠深化革新走向市场、适应市场、融入市场，未来也一定要依靠深化革新在市场竞争中增强活力和实力
。“三年行动”七成任务的顺利完成标明，只要我们遵循市场经济纪律和企业生长纪律推进革新，就一定能把国有企业打造成为生机蓬勃、实力强劲的现代企业
。

　　奋进新征程，无论是坚持稳中求进事情总基调、着力稳定宏观经济大盘，照旧实现高水平科技自立自强、增强工业链供应链韧性，都需要国有企业特别是中央企业发挥龙头刊行动用
。目今，我国经济生长面临需求收缩、供应攻击、预期转弱三重压力
。世纪疫情攻击下，百年变局加速演进，外部情况更趋庞大严峻和不确定
。越是这种时候，国有企业越要以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向革新要活力，向革新要动力
。

　　一方面，要做好经验推广，打好主动仗
。近两年，以经理层成员任期制和契约化治理、要害焦点技术人才激励机制等为主要内容的三项制度革新加速推进，取得良好效果
。突破“铁饭碗”，形成能者上、庸者下的用人机制；突破“大锅饭”，构建差别拉开、激励到位的市场化薪酬分派机制，由此增强了企业治理者的紧迫感，引发了宽大国企职工的积极性，也提升了国有企业对人才的吸引力，积贮了久远生长动力
。下一步，要借鉴推广已有成熟经验，将革新重要举措和经验形成恒久制度、纳入运转体系，为国有企业久远生长保驾护航
。

　　另一方面，要聚焦重点难点，敢啃“硬骨头”
。革新越是向纵深生长，越需要我们加倍努力、扎实进取
。好比，一些中央企业体量庞大、实力雄厚，但立异引领力、国际竞争力还保存缺乏
。为此，要深入开展对标世界一流治理提升行动，着力补足“大而不强、全而不优”的短板，让更多“尖子生”脱颖而出、扬帆远航
。又如，不少中央企业担负着原创技术“策源地”、现代工业链“链长”的庆幸使命，要通过完善科技立异机制体制，更好释放立异潜能，攻克要害焦点技术，抢占国际科技竞争制高点
。再如，近年来混淆所有制革新深入推进，但要真正发挥效力，还需进一步推动混淆所有制企业深度转换经营机制，探索差别化管控
。直面难题，勇于破题，革新效果才会越发显著
。

　　2022年，是国企革新三年行动决战决胜之年
。如何确保各项革新任务在年底前全面完成
？让我们按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企革新，做强做优做大国有资本和国有企业，不绝增强活力、影响力、抗危害能力，为壮大国家综合实力、包管人民配合利益筑牢更为坚实的经济基础
。

　　《 人民日报 》（ 2022年01月14日   第 05 版）