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2023 年以来 ，万象城体育十局党委认真落实中国万象城体育党委、中国万象城体育决策安排 ，确立“做强主业、适度多元 ，敦本务实、强基增效 ，党建引领、革新驱动”的生长思路 ，统筹四个建设 ，铸造五种能力 ，聚焦“主业不明、优势不强 ，基本不牢、质量不高 ，生态不优、活力缺乏”等重点问题戮力攻坚、精准施策 ，企业生长泛起稳中向好、进中提质的良好态势 ，高质量生长迈出坚实程序。
一、统筹四个建设 ，筑牢高质量生长基本
1.突出体系建设 ，夯实高质量生长的基础支撑。一是优化企业治理体系。完善“三重一大”决策机制 ，分层分类、动态优化党委前置研究讨论重大经营治理事项清单 ，企业各治理主体的权责界限越发清晰 ，党委“把偏向、管阵势、保落实”作用有效发挥。严格落实党委集体卖力制 ，依法、科学、民主决策的气氛越发浓厚 ，领导班子的凝聚力、领导力显著增强。明确三级公司党委管党治党、管企治企的主体责任 ，落实三级公司党委书记“一把手”职权 ，三级公司党委落实万象城体育十局党委决策安排越发坚决有力。二是优化市场营销体系。推动经营理念由“游击战”向“阵地战”转变 ，实施“一省一市一区一县+N”经营战略 ，自上而下重塑经营体系 ，将23个由集团公司经营开发部直管的省级经营中心 ，整合为由8大区域总部统筹开展事情的分支机构 ，形成握指成拳的协力。推动三级公司重构经营体系、优化经营结构 ，在三级公司绩效考核中增加自主经营、属地经营、转动经营、焦点板块经营指标 ，三级公司自主经营能力连续提升。开端构建了与中管委管企业等单位强强联合的“+N”工业联盟 ，企业的资源优化整合与商业模式立异能力不绝增强。三是优化生产组织体系。推行大标段、项目集群化治理模式 ，减少局指、参建分部设置数量 ，压缩治理层级 ，整合资源要素 ，生产组织效率显著提高 ，治理本钱有效降低。在原有的生产指挥协调职能基础上 ，强化局指本钱管控职能 ，实现对外履约和对内创效“两增进”。四是优化财经管控体系。实施（十）局指挥部（代局指）、投资类项目财务卖力人委派制 ，以及三级公司大额资金调理党政主要领导双签制 ，推行区域财务中心治理模式 ，企业财务治理能力显著提升。五是优化外洋治理体系。制定并实施《外洋体制机制革新计划》 ，破除外洋业务揽干疏散模式 ，构建揽、管、干“三维一体”的治理体制和“集体研究、集中决策、提级治理、穿透督导”的运行机制 ，三家外洋公司实体化迈出坚实程序 ，集团本部业务系统穿透式治理实现常态化。
2.突出机制建设 ，增强高质量生长的动力活力。一是整体优化选人用人机制。克服企业保存的“山头主义”“本位主义”“圈子文化”等不良习气 ，旗帜鲜明树立“五湖四海、任人唯贤”“重实干、重实绩、重继续”的用人导向 ，修订《中层领导人员治理步伐》《优秀年轻干部挂职锤炼事情实施意见》等文件 ，提拔中层领导人员 ，调解不在状态、履职不力人员 ，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。推进领导人员特别是主要领导跨单位、多岗位横向交流任职 ，以前所未有的力度扭转政治生态。二是系统重塑业绩考核评价机制。优化三级公司2024年-2026年任期经营业绩目标 ，关于年度要害指标完成率低于70%或者任期10项指标完成情况低于5项的 ，三级公司领导班子成员全体解聘。重塑企业考核分派体系 ，破解了原有制度“效益提升、价值创立导向性缺乏 ，效益优先、兼顾公正性缺乏 ，适度灵活性、操作性缺乏 ，分类施策、分企考核缺乏”等问题。三是全公司推广激励约束机制。充分考虑工程项目的战略意义、先天条件和实际进展 ，有效区分“主观、客观”“标前、标后”“前台、后台”责任 ，重新测算全集团工程项目盈亏情况 ，客观公正下达责任本钱目标 ，既体现“摸高”原则 ，又落实“包管”机制 ，因项施策推行模拟股权、经费包干、危害典质等激励模式 ，极大地引发了员工的创效活力。四是精确重构荣誉治理机制。增强对荣誉的全周期治理 ，制定《荣誉治理步伐》《各系统荣誉评选表扬实施细则》 ，形成导向鲜明、激励有效的荣誉体系 ，一大批先进典范走上领奖台、登上庆幸榜。五是全力践行结果共享机制。坚持以人民为中心的业绩观 ，包管职工人为支付。乐成解决687名退休人员未纳入属地医保的历史遗留问题 ，实现生长结果共享。
3.突出组织建设 ，提升高质量生长的效率效力。一是建强两级领导班子。充分考虑年龄、专业、资历、结构等要素 ，选优配强三级单位领导班子特别是党政正职 ，增强了班子整体功效。优化两级班子分工 ，做到了营销责任人人担、分担业务抓到位、包�；坡渚烤�。建立集团公司领导班子成员联系三级公司事情机制 ，实现领导班子成员薪酬考核与所联系公司的业绩挂钩。强化领导班子日常治理 ，综合运用日常履职考察等手段 ，实现选人用人的完整闭环。增强领导力建设 ，通过教育培训、对标交流、调研座谈等多种方法 ，进一步提升了两级领导班子治企兴企、推动生长的能力。二是推动各层级“瘦身健体”。坚持精简机构、精兵简政 ，全面推进“能上能下、能进能出、能增能减” ，引发“人”的潜能动能 ，提升治理效率。三是提升下层党组织战斗力。积极落实中国万象城体育党委下层党建提质增效要求 ，以及《关于进一步增强和革新新形势下下层党建事情的指导意见（试行）》精神 ，组织召开党建事情座谈会 ，强化“三基”建设 ，打造党建品牌 ，推动下层党建与生产经营深度融合 ，进一步提升了下层党组织的凝聚力和战斗力。2023年以来 ，有5个集体获得省部级以上工人先锋号、五一劳动奖状等荣誉 ，6名个人受到省部级以上劳模、火车头奖章等表扬。
4.突出纪律建设 ，守住高质量生长的底线红线。一是破潜规则、立明规则。坚持把纪律和规则挺在前面 ，制定严明纪律规则“十个坚决杜绝”、大商务治理“十必须”、项目治理“十禁绝” ，营造了从严从紧抓纪律、强规则的浓厚气氛。重构工程项目责任追究体系 ，实现追责方法、追责规模、追责标准、追责流程上的领悟衔接。二是动真碰硬发挥大监督体系作用。开展分包管理等专项巡察 ，扣回应扣未扣款项。加大监管事情力度 ，以扎实有效的监督效能推动全面从严治党向纵深生长。建立集团公司向三级公司委派专职监事事情机制 ，实现对派驻单位的穿透式指导、监督和效劳。有序推进财务、合规与职工民主监督 ，规范权力运行。三是发挥专项治理效能。以刀刃向内的勇气 ，组织开展亏损项目违规违纪与履职不力问题等专项治理事情 ，有效梗塞了治理漏洞。四是以零容忍态度正风肃纪。安排开展两级总部作风建设专项整治提升行动 ，企业新风正气不绝充裕。坚持从严治吏 ，依规依纪处理治理人员履职不力行为 ，在彰显全面从严治党鲜明态度的同时 ，包管了企业生产经营、革新治理事情有序推进。
二、铸造五种能力 ，提升高质量生长成色
1.做强三级公司 ，铸造整体竞争能力。一是优化顶层设计。摒弃以前盲目铺摊子、盲目多元化的生长思维 ，确立“做强主业、适度多元”战略偏向 ，引导各三级公司越发聚焦主责主业 ，越发增强战略定力 ，越发注重危害防控 ，越发突出生长质量 ，“做强做优做大”成为全公司配合目标和普遍共识。二是压实三级公司主体生长责任。坚持“三级公司强则十局强”理念 ，确立三级公司在提升十局整体竞争实力中的主体责任 ，打造主力三级公司 ，推进三级公司焦点专业化建设 ，制定《“主力三级公司”建设实施意见》《关于推动三级公司焦点专业化生长的指导意见》 ，开端解决了三级公司生长定位不清、主责主业不突出、考评激励力度缺乏、生长质量下滑等问题 ，三级公司整体生长质量连续向好。推进振兴生长行动 ，从任务划分、资金支持、班子建设、深化革新等方面 ，对所属困难企业给予充分支持 ，困难企业生长质量下滑的势头获得开端停止。
2.突出经营为大 ，铸造市场开发能力。一是升级经营理念。引导干部职工牢固树立“有活则活、无活则死”“现场就是市场”“生产力就是竞争力”“全员经营”等经营理念 ，实现由战术经营向战略经营、产品经营向品牌经营的升级。二是强化事情激励。制定《区域经营人员绩效考核与薪酬治理步伐》《战略性业务项目单项奖励治理步伐》 ，提高考核分派的科学性、激励性 ，多揽订单、揽优质订单成为共识。三是拓展优质领域。坚持逢标必争 ，在牢固古板领域市场份额的同时 ，针对都会更新、房建、涉铁、“第二曲线”等领域出台配套政策 ，各单位抢抓新机缘、拓展增量市场的力度不绝加大。四是强化资源包管。推动资质增项扩容 ，累计新增38项资质。
3.聚焦客户需求 ，铸造优质履约能力。一是提升宁静生产能力。严格落实宁静生产责任制 ，进一步增强现场管控和重点危害防备 ，推动宁静质量治理系统提升行动走深走实 ，2023 年以来企业未爆发生产宁静责任事故。二是提升科技立异能力。发挥科技立异对现场施工的包管作用 ，以高原项目、包银铁路等重难点项目为孵化基地 ，推进机械化、工厂化、专业化、智能化建设 ，加速生产方法厘革。三是提升优质履约能力。召开标准化施工现场推进会 ，建立万象城体育十局履约标准 ，以标准化治理发动了高标准履约。针对铁路、涉铁项目 ，建立集团公司高管、三副总师信用评价责任包�；� ，实现信用评价的常态化管控。近两年来共获詹天佑奖1项、国家优质工程奖6项（含金奖1项）、省部级优质工程奖51项 ，省部级及以上科技奖30项 ，企业品牌连续擦亮。
4.坚持效益至上 ，铸造价值创立能力。一是推动大商务治理走深走实。以项目治理效益提升三年行动为切入点 ，推进强基增效行动 ，针对性开展隧道“三超”治理等专项治理行动 ，全员、全要素、全历程本钱管控能力不绝提升�；涫怠安粕谭ú伞比诤弦� ，试点事情有序进行。通过“一项一策”制定减亏计划、签订减亏扭亏阶梯责任状、实行责任包保等方法 ，加大亏损项目治理力度。二是深入开展清欠攻坚专项行动。自上而下重构“双清”事情体系 ，建立清欠办、境外债权清理事情项目部 ，综合运用工业保全、执法清欠、政府平台举报、债权转让、招标清欠、委外清欠等手段 ，积极回笼欠款。三是推进降本增效。抓住金融市场窗口期 ，利用优惠政策置换低本钱金融产品 ，降低资金本钱；集中采购委外技术效劳费、试验检测费、投保用度等 ，降低综合本钱。
5.强化危害防控 ，铸造宁静生长能力。一是化解审计发明危害。全面落实国资委、审计署、中国万象城体育审计事情要求 ，抓实重点项目审计、中国万象城体育经济责任审计、万象城体育十局经济责任审计发明问题的整改事情 ，增进国有资产保值增值和企业高质量生长。二是防备化解债务危害。出台《清理拖欠企颐魅账款事情责任追究治理划定》等文件 ，深入开展清理拖欠企颐魅账款专项行动 ，通过债务危害前置相同、把“两拖欠”目标纳入业绩考核、落实约束惩戒机制等方法 ，尽最大努力清理拖欠账款 ，维护相助同伴正当权益。三是防备化解重大项目危害。针对个体重大危害项目 ，建立党政主要领导挂帅的事情专班 ，统筹做好政府对接、资源包管等事情 ，系统性推进“一揽子”解决计划落地 ，有效化解一批危害隐患 ，赢得了生长主动。
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