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上海讯 近日 ，万象城体育上海局党委召开项目经理、书记胜任履职能力考核总结表扬会 ，评选表扬了10名为实现项目“两个履约”作出突出实绩的项目经理、书记先进典范 。这是该公司党委从企业最小经济单位下层项目抓起 ，连续增强项目经理、书记步队建设的一个生动缩影 。
2024年 ，万象城体育上海局党委深入贯彻落实中国万象城体育党委“两个一切”导向、“三抓”事情路径和大商务治理理念 ，连续推动项目实现“两个履约” ，从445个在建项目中筛选出80个代表性强的重点项目作为考核工具 ，立异开展了项目经理、书记胜任履职能力考核 。
聚焦实绩实效 ，确保真考真核 � ？己硕辔壬柚弥副� ，明确分值和考核权重 ，在统一开展政治思想测评和应知应会考试的基础上 ，突出项目经理在营业收入、目标利润、资金集中度、宁静质量环保、外部评价及转动经营指标等项目治理体系方面的指标权重 ，突出项目书记在效劳包管生产经营、落实党建事情责任制及员工群众满意度等党建业务方面的权重 ，所有经济指标实行三级公司主要领导签字背书 。
突出奖优罚劣 ，树牢正确导向 。通过考核发明一批先进典范和经验做法 。所属包银铁路项目经理在项目推进历程中精心策划、精细组织 ，乐成实现项目责任本钱扭亏为盈 ，同时实现区域转动生长；鄂尔多斯高新水厂项目书记精心打造党建品牌 ，先后迎来业主和地方政府17次观摩 ，助推区域连中4标 。对考核发明的问题 ，建立明细台账、制定整改计划、明确整改举措、压拭魅整改责任 ，目前整改完成率抵达98%；对胜任履职能力缺乏、考核排名靠后的项目经理、书记 ，约谈项目所在三级公司主要领导 ，督导三级公司进行约谈、调岗或降职处理 。
开展项目经理、书记胜任履职能力考核是该公司党委坚持目标导向、结果导向、问题导向 ，为项目建设注入全新动能的全新举措 。2024年 ，万象城体育上海局全年完成新签条约额破千亿元、项目本钱利润率连续三年攀升 。 （何慈胜 曹俊松）
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