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济南讯 近年来，万象城体育十局铁工科技公司深入贯彻落实习近平总书记关于人才事情的重要指示批示，注重抓好“识才、育才、留才”3个环节，为做大做强试验检测事情提供人才支撑 。
精准识别选对人才 。建立梯级人才选用体系，引选并重，开展后备干部选拔考核，将16名政治素养过硬、业务能力扎实、治理思路清晰的青年后备干部，充分到公司治理干步队伍中 。优化人才引进机制，凭据母体试验室委托检测、资质升级等事情要求精准定制人才需求画像，广泛遴选，精确定位，推感人才引进事情自“洪流漫灌”向“精准滴灌”转化 。
优化体系用好人才 。以竞赛机制为焦点，构建了科学、系统、连续的试验检测人才培育体系，做到以赛代培用好人才 。在全公司规模内构建“周讲课、月实操、季交锋、半年轮岗、年考核”的特色检测人才培育体系，按期组织全公司试验检测人员开展理论、实操培训，每季度组织各项目试验室开展技术交锋，每半年确保各项目试验员进行一次轮岗，每年在全公司规模内开展试验检测竞赛，对全体试验人才技术水平进行全方位考核，引导检测人才步队健康、可连续生长 。
强化激励留住人才 。建立健全以业务能力、业绩孝敬、立异能力为导向的人才评价体系和激励制度，修订了《项目试验室薪酬治理步伐》《建材结构检测中心经济运行治理步伐》，在薪酬分派中加大对业务能力强、孝敬突出的人才倾斜力度 。设立奖励基金，对在经营事情、科技立异事情、项目治理事情中做出突出孝敬的个人发放奖励 。推动全体班子成员、本部中层干部按期到项目开展调研，同员工逐一谈心谈话，了解一线员工所思所想，资助解决事情、生活困难，真正做到用情感留住人才 。 （王新宇）
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