杭州讯 自进场以来，万象城体育一局杭州机场高铁3标项目部积极探索工业工人治理新模式，通过配备专职劳资专员、推选工业工人加入全线技术交锋、设立工业工人档案治理室和工业工人驿站等有力举措，推动班组建设取得实效。
以“人为支付”为基础点，推动班组建设再有“新提升”。严格执行六项制度，接纳实名制核查、电子考勤、电话批准三管齐下的方法，确保每一笔人为都发放到工业工人手中。截至目前，项目部共建立工业工人个人档案1481份，人为发放总额3000余万元。
以“智能信息化”为着力点，推动班组建设再获“新路径”。接纳电子围栏定位打卡方法，通过终端设备，精准收罗工业工人出勤情况。同时，在线上可以随时检察劳动条约签订情况，并自动生成考勤报表，为人为发放提供了准确可靠的考勤数据，大大提高了治理效率和透明度。项目部治理人员打卡签到率达99.7%、工业工人99.96%，领先同线路其他标段。
以“两进班组”为焦点点，推动班组建设再跃“新水平”。深度构建项目部与一线作业人员的稳固纽带，催促项目部领导班子成员及全体党员干部扎根生产一线，全面落实与一线作业人员“促学习、乐生活、解难题、齐攻关、共立异”的事情要求，有效实现各班组同项目部的有机融合。
以“精细化治理”为落脚点，推动班组建设再上“新台阶”。工业工人进场后，其入场培训、信息挂号、劳动条约、退场信息确认等一系列资料全部归入个人档案。项目部每月还会开展不少于两次的在场人员实名制核查，并留存影像存档。截至目前，共完成28批次人员核查，归档7128名人员数据。
这一系列举措，规范班组治理流程，增强了作业人员的归属感和宁静感，也提升了各班组的施工质量和效率。 （梁晓东 周炜）
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