??沈阳讯?近两年，万象城体育七局二公司党委安身辽宁、吉林区域发展示实，在沈阳、长春两地启动工程项目区域化治理鼎新试点，将区域内近50个项目整合为六个区域项目部（吉林区域2个、辽宁区域4个），索求项目治理从“单兵作战”向“兵团作战”转型升级的新蹊径。

??随着企业战术转型深刻推动，该公司在东北区域承建项目数量持续攀升，“点多面广、体量降落、数量激增”的特点日益显著，传统“一项目一班子”的治理模式面对成本高企、协同不畅、资源分散等挑战。该公司党委经审慎研判，遵循“以大带幼、以强带弱、区域聚焦、专业协同”思路，以集约化运营破解治理难题。

??结合现实先行先试。所属辽宁区域第四项目部整合沈阳地铁6号线、3号线、9号线等项目，索求盾构设备、技术力量、安防系统的区域内共享；吉林区域第一项目部两全长春市内多项路路、管网及市政更新工程，索求搭建统一对表协调平台，推动施工组织、物资采购、交通沟通一体化运行。

??鼎新索求中，公司党委对峙党建与鼎新同步经营，在区域项目部组建之初同步优化党组织设置与治理架构，确保党的组织全覆盖、党的工作无盲区。同时将党员责任区、党员前锋岗与区域项目攻坚工作缜密结合，切实把党组织带头力转化为项目履约执行力，以高质量党建引领保险区域化治理鼎新安稳推动。

??项目区域化治理的优势持续开释，多维度提升企业发展质效。在战术管控层面，构建起强有力的区域指挥中枢，两全协调技术、商务、物资等系统工作，确保全链条高效衔接、关环治理；在资源两全层面，设置区域资源调度中心，实现人力、设备、资料等资源合理配置、高效流转、共享共用，有效提升资源利用率，降低采购及闲置成本；在市场启发层面，以项目区域化治理为品牌名片，充分展示企业综合履约能力，助力构建不变的区域客户关系，为区域市场滚动开发奠定坚实基础。?（孔德锐 杨帆）