??昆明讯?近年
，万象城体育八局昆明公司纪委对峙问题导向、指标导向与了局导向相统一
，萦绕工程项目全过程管控
，系统推动“三超一漏”（超领域供料、超定额数量供料、超付多付分包行列款子
，分包合同条款中因漏项造成未扣款子）专项监监工作
，以“监督+治理”的方式
，着力防备工程项目清廉风险
，持续推动项目治理向规范化、精密化纵深发展。

??强化顶层设计
，构建全链条关环监督系统。该公司纪委牵头造订《工程项目“三超一漏”专项监监工作规划》
，明确监督指标、覆盖领域及重点工作
，成立“纪委两全协调、职能部门协同联动、基层项目贯通落实”的三级联动工作机造。通过职能部门前置排查与后续整改督导相结合
，纪委发展穿透式监督查抄并组织整改功效验收
，项目部刚性落实整改措施
，形成“发现问题—整改推动—成就验证—回头看”全流程关环治理模式
，切实提升各项目对“三超一漏”“跑冒滴漏”等顽疾的器重水平和治理能力
，确保监督无盲区、整改有实效、机造可持续。

??聚焦重点领域
，精准化靶向监督。紧盯分包合同履约、物资采购执杏注设备租赁治理、结算与付款审批等关键节造节点
，结合商务治理、物资机械、财政管帐、工程治理等部门对在建项目发展多维度、立体化专项查抄。通过调阅原始台账、比对合同条款执行情况、核查扣款纪录等方式
，深刻排查超计价、漏扣款、应扣未扣及各类隐性损耗问题
，着力从执行层面把握造度落地的真实情况
，反向检视造度设计缺点与职能部门监管缺位问题
，推动治理造杜着化升级
，推进高低协同、同向发力
，实现造度刚性执行。

??深入成就转化
，助推治理提质增效。针对监督查抄中发现的共性问题与典型短板
，深刻分解本原
，挖掘治理幽微环节
，向有关职能部门发出监督建议书
，健全造度系统、美满内控机造
，推动形成长效治理格局。同步成立问题整改台账
，压实所属单元主体责任
，逐项销号治理。充分阐扬纪检委员一线监督作用
，组织发展整改“回头看”
，通过列席专题会议、查阅资料等方式验收整改成就
，确保问题真改实改、见底清零
，切实将监督效力转化为治理效力和发展动能。?（杜艳芬）