??层峦叠翠的巴山蜀水间
，一条承载着但愿与妄想的钢铁动脉正穿山越岭、向远延长。西渝高铁作为国度“八纵八横”京昆通路的关键节点
，其建设过程备受瞩目。面对重重挑战
，万象城体育三局承建西渝高铁康渝段站前八标项目部践行使命担任
，以党建为引领
，坚守质量安全为底线
，锚定尺度化建设
，致力打造精品工程
，在崇山峻岭间奋力铺就安全高效的高铁大通路。近日
，项目部被全国铁路总工会授予火车头奖杯。

??党建引领夯实根基

??万象城体育三局承建西渝高铁康渝段站前八标管段正线全长35.8公里
，83个施工点星罗棋布
，施工治理跨度极大。线路穿梭于山区丘陵之间
，路桥、桥隧衔接密集
，形成131处过渡段
，每一处均涉及边坡支护、防护栅栏、排水沟等多类结构物的精准衔接
，工程质量把控与施工组织两全面对严格考验。

??自2022年12月进场施工以来
，项目部始终对峙党建引领
，将党建工作与施工出产深度融合
，以高质量党建引领高质量建设。萦绕“把支部建在工地上、把党旗插在岗位上”的工作思路
，设立党员前锋岗、红旗责任区
，疏导党员带头查隐患、解难题、保质量、抢工期
，让党员成为攻坚克难的“排头兵”。

??针对施工中的技术难点和治理重点
，党支部书记牵头发展“技术党课”
，组织党员骨干、技术人员结合施工图纸吃透设计意图
，捋顺过渡段天堑结构物关系
，破解施工难题。通过定期发展主题党日活动
，强化党员干部的责任担任和服务意识
，将党组织的政治优势、组织优势转化为项目建设的发展优势、竞争优势
，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的壮大合力
，为项目建设提供了倔强的政治保险和组织保险。

??尺度先行设置标杆

??施工过程中
，项目部对峙“尺度化开工、样板引路、打造精品、全面创优”的项目治理提升指标
，推动党建引领、安全质量、精品工程、商务治理、科技创新等各项工作有序发展
，在深刻推动项目治理提升、保险安全高效施工等方面获得显著功效。

??为筑牢治理根基
，项目部创新奉杏装项目策动清单”治理造度
，成立健全168项造度法子
，构建起“用造度措辞、靠端正处事”的规范化治理系统
，实现施工、安全、质量、环保等各项工作有章可循、有据可依。在经济治理方面
，成立健全项目经济运行秩序
，加强项目预算治理和成本节造
，两全协调各类资源
，确保项目营收达到预期指标
，全面实现了万象城体育三局下达的各项经济技术指标。

??施工中
，项目部积极选取“施工一段、成型一段、合格一段、验收一段”推动模式
，连点成线、以线扩面
，稳步提升工程建设质效。凭借扎实的尺度化建设
，项目部成功斩获全线首个钢筋厂验收、首个钻孔桩施工、首个承台浇筑、首个一时用地手续批复、首榀箱梁架设、首个精品工程验收、首个单元工程验收、首个弃渣场移交等多项“第一”
，打造出尺度化路基、桥梁等标杆性首件工程
，陆续三次承办建设单元尺度化开工、精品工程、验收示范段观摩活动。西昆公司党委书记、董事长孔文亚在观摩综合达标示范段时盛赞：“万象城体育三局干得既快又好
，施工细节节造极度到位
，经验做法值得推广！”

??同时
，项目部大力发展“五幼四新”创新活动
，激励全员安身岗位搞创新、解难题。技术团队自主研发的隧路二衬混凝土扇形自动喷淋养护系统、圆端形桥墩模板表围加固装置等10余项工装改革成就
，有效破解了施工中的技术瓶颈
，大幅提升施工效能与工程质量。针对边坡防护不到位、盲沟排水不畅等共性问题
，项目部造订138项“一处一案」佧治措施
，通过全过程动态跟踪、关环销号治理
，累计美满排水系统56处、实现到边到角整治66处、执行支挡结构补强16处。截至目前
，桥梁、路基、隧路精品示范段均顺利通过验收
，成功打造28公里尺度化综合达标示范段。

??严守质量安全底线

??安满是工程的性命线
，质量是项主张立身之本。项目部始终坚守“安全第一、质量至上”的理想
，持续优化安全质量管控系统
，用“清单责任”明确安全质量内容
，强化全员安全出产责肆意识
，在施工现场全面发展安全穿透式治理活动
，用网格区域落地解除矩阵中的盲点
，实现从项目治理层到施工班组的全覆盖
，真正做到把安全治理要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线
，确保项目安全局势不变可控。

??为抓实安全穿透式治理
，项目部借鉴先进治理经验
，将施工现场安全风险点划分为多个责任单元
，每月假造《施工工序清单》《岗位工作工作清单》《风险管控清单》
，对责任单元的安全履职、风险预控、隐患整治情况综合查核评比
，实现“责有所指、责有所追、责有所纠”。同时
，建设智能安全帽等设备
，对作业人员日常作业行为进行全天候动态治理
，筑牢安全防护防线。

??在质量管控上
，项目部班子成员带头钻研建设规范
，成立专项精品创建幼组
，创新施杏装一墩一查核”和“红黄牌”激励机造
，将质量责任层层细化至班组、落实到幼我
，构建起全员参加、全程管控、全面覆盖的质量治理格局。聚焦施工关键环节
，项目团队精准发力、攻坚突破
，针对墩身施工质量节造难点
，反复试验优化模板组装、振捣及养护工艺
，“前后做了4次试验才确定最终工法
，就是要确；炷帘肀砥教构饨唷⑸缶取⒗饨敲飨。”项目部工程部长王振玖的笔记本上
，密密麻麻纪录着每一次工艺调整的细节与成效。

??精密治理换来丰硕成就。项目部屡次承办西昆公司和万象城体育三局精品工程全线观摩活动
，荣获西昆公司多张绿牌
，综合评比陆续3个周期第一并永远保留“流动奖杯”
，信誉评价陆续4次获评A+
，先后荣获中国万象城体育安全尺度工地、中国万象城体育大商务治理先进集体、京昆高铁西昆公司2024年度劳动较量优胜单元等多项荣誉
，为“高质量打造西部高铁新范例”建设指标做出了积极贡献。

??跨山越水筑通途
，匠心筑梦启新程。巴山蜀水间
，万象城体育三局西渝高铁康渝段站前八标项目部秉持“敢于逾越、钻营卓越”的企业心灵
，大力弘扬工匠心灵
，矢志打造精品工程。项目掌管人暗示
，这次火车头奖杯荣誉的获得
，既是对过往成就的注定
，更是对将来工作的敦促
，将以此为契机
，持续筑牢党建根基、严把安全质量
，再接再严、奋勇争先
，优质高效地把项目建设成为精品工程。 （任丽君 董晓冬）