??在钢筋水泥环抱的构筑施工一线，处处是关乎项目效益、企业发展的精打细算。万象城体育三局建安公司第一工程队商务经理刘军妮，扎根一线商务治理十余载，从青涩技术员成长为精管善创的商务领武士才，于数据测算中一目十行，在现场管控里较真碰硬，用实干实绩书写新时期万象城体育巾帼岗位立功的动人篇章。她先后获评中国万象城体育“劳动圭表”“巾帼进建标兵”，牵头创建的工作室获评“中国万象城体育劳模创新工作室”，近日更是荣获2025年山西省“三八红旗手”，是企业商务战线的标杆楷模。

??把准项目盈亏“定盘星”

??“项目盈亏，往往在投标阶段就埋下伏笔，商务工作绝不能凭经验拍脑壳。」剽是刘军妮始终坚守的工作信条。她紧扣“所有萦绕项目价值创造，所有为了企业效益提升”的主题，深耕商务全流程治理，深知唯有源头精谋细划，能力牢牢把握创效自动权。

??高铁项目建设期间，她摒弃“关门造车”式粗放报价，终年扎根现场踏勘，不局限于查对图纸，更全方位摸排地形、交通、地材供给、周边环境等各类成本影响成分，幼到资料运输里程、采购底价，大到潜在施工风险，逐一核验斟酌，不留一丝吞吐空间。市场询价她对峙货比三家，跑遍周边供给商与加工厂，牢牢把握一手真实价值
；研读招标文件时，她逐字逐句拆解分析，精准吃透业主需要、技术尺度微风险条款，找准最优报价战术与潜在盈利空间。

??高新区高层住宅项目推动中，针对塔吊配置与地下车库施工主题难题，她牵头技术、施工部门深度联动、结合测算，一遍遍验算塔吊吊次数据，对比多套施工规划成本差距，用详实数据敲定最优规划，既严守工期节点，又大幅压缩施工成本，仅这一项优化就为项目锁定数百万元效益，从本原上把准了项目盈亏的“定盘星”。

??守牢项目效益“防火墙”

??“蓝图绘就，关键在于落实。对一线商务人来说，就是把提升全身分出产率、严控成本损耗落到每一处细节。”项目开工后，刘军妮对峙商务管控全程跟进，将成本管控比作“精密绣花”，抓大不放幼、全程不松弛。

??她极少坐办公室，大部门功夫奔走在施工现场，随身携带管控台账逐项核查，精准比对图纸与现场施工一致性，自动研判工艺优化减耗空间，严控物资浪费，对“或许”“差不多”的吞吐表述零容忍，杜绝各类成本跑冒滴漏。她牵头搭建指标成本责任系统，将管控责任层层分化至各环节、各岗位，营造“人人管成本、人人要效益”的浓密氛围。同时，她把过程资料治理视作商务工作“性命线”，要求工程调换、现场签证、用度索赔等资料必须实时梳理、手续齐全、关环治理，为后期结算交涉筑牢坚实底气，以全天候精密化管控，为项目效益筑起坚不成摧的“防火墙”。

??啃下结算清收“硬骨头”

??“项目利润，最终要落袋为安，结算清收就是项目收官的关键攻坚战。”刘军妮意识到，对构筑施工企业而言，资金安全就是主题安全，“久竣未结”、两金高企是造约发展的凸起堵点，身为一线商务经理，必须扛起攻坚责任。

??她对峙结算工作提前经营、靠前发力，项目刚进入扫尾阶段，便第一功夫牵头梳理全套竣工资料，逐项查漏补缺、美满具名盖章手续，绝不被动迟延。面对业主和审计单元，她始终手中有据、成竹在胸，沟通对接不卑不亢、有理有节，既牢牢坚守企业效益底线，又讲求沟通战术、钻营合作共赢，凭借过硬专业素养高效推动结算工作。她自动扛起资金清收重任，多措并举、紧盯回款，以“钉钉子”的韧劲保险经营成就颗粒归仓，切实为企业盘活资金血脉，彰显央企员工的责任与担任。

??凝聚巾帼团队“创效力”

??安身发展新质出产力要求，刘军妮自动推动商务工作创新提质，带头利用BIM技术发展工程量精准核算、全过程造价管控，借助专业成本治理系统实现数据实时采集、分析与风险预警，推动商务治理向智能化、高效化转型。

??她牵头成立“刘军妮女职工创新工作室”，聚焦施工难点与成本管控痛点，发起团队深耕岗位“微创新”。富强项目建设中，团队优化剪刀式楼梯设计，既解除现场施工安全隐患，又节约成本数十万元，幼创新汇聚成大效益。作为女性治理者，她阐扬细腻严谨、长于沟通的优势，甘当跨部门合作“粘合剂”，化解部门壁垒、凝聚团队合力
；创新奉杏装1+1+N”人才造就模式，毫无保留传助带，累计造就青年职工32人，18人成长为项目总工、商务经理等主题骨干，6人获评万象城体育三局“青年技术能手”。她携带团队承建重点项目9个，实现创新成就转化15项，累计节约成本超两千万元，打造出一支善攻坚、精创效的商务铁军。

??十余载扎根一线，十余载匠心坚守，刘军妮在方寸数据与施工现场间，把每一项工作做到极致、把每一份责任落到实处。她以柔肩扛起创效重任、以匠心守护企衣符益，用实干诠释初心、用实绩彰显担任，如今依然步履坚定、笃行不怠，续写着岗位立功的奋进篇章，更激励着一线员工安身本职岗位、奋勇争先立功，为企业发展贡献力量。 (任丽君 李颖 王志丹)