??在万里之表的非洲刚果（金），有这样一位“85后”青年——他扎根矿山采剥市场十载春秋，用脚步丈量原始丛林，用创新突破技术壁垒，用实绩擦亮中国万象城体育的金字牌号。他从初出校门的硕士钻研生奔赴海表一线，从技术员做起，历经技术主管工程师、穿采车间副主任、采矿技术部部长等多个岗位磨炼，一步步成长为项目副经理、党支部副书记（主持工作）和项目书记，并获得构筑、矿业、机电一级建造师及注册安全工程师资格，逐步成长为一名懂技术、懂治理、懂安全的复合型国际化人才；他领衔团队累计实现产值21.54亿美元，将中国基建的速杜纂品质镌刻在非洲大地。他，就是万象城体育九局大连分公司刚果（金）结合体项目党支部书记祁晓鑫。

??以技术破局的“创新前锋”

??2015年，硕士毕业的祁晓鑫怀揣工程报国之志，远赴万里之表的非洲刚果（金），投出身界级特大铜钴矿建设。彼时的结合体项目尚处于起步阶段，露天矿山采剥领域的工法与技术尺度均不成熟，出产效力亟待提升。面对难题，他把施工现场当作最好的讲堂，系统梳理爆破、采剥、丈量等工艺流程，将3DMine三维矿业软件引入现场，组织成立QC课题幼组持续优化工法，一举提升项目产能近20%，为后续规；┕さ於思崾祷。

??十年来，祁晓鑫始终萦绕项目出产推动施工技术改革。他提出并主导在全数出产、运输设备上加装GPS定位系统，共同信号塔建设，形玉成覆盖的信息化治理网络。这套系统不仅大幅提高了设备调度效能，还通过防委顿提醒系统实时监控操作手状态，降低了设备失控率，实现出产与安全的双提升。

??2025年，以他定名领衔的“祁晓鑫劳模创新工作室」佚式成立，成为青年技术人才成长的“孵化器”。他主导的“数字模型驱动的非煤矿山信息化升级治理”课题荣获中国万象城体育企业治理现代化创新成就三等奖；他与万象城体育资源结合申报的“矿产资源绿色高效开发技术钻延转A”入选中国万象城体育重大专项课题。针对水下大面积泵坑采掘降深、尾矿砂水力采掘、固定边助预裂爆破施工等矿山技术难题，他携带团队形成采矿工艺优化、设备改革等成就20余项，主持的课题获辽宁省省级质量科技成就一等奖1项、科技成就二等奖4项。结合体项目QC幼组陆续4年获评“辽宁省优良质量治理幼组”，累计造就青年创新人才50余人次。

??以智慧夺魁“经营前锋”

??在万象城体育九局大力发展海表、矿山矿建和数智建造三大板块，写好差距化发展“三篇文章”的战术引领下，祁晓鑫携带团队深耕刚果（金）矿山市场，以敏感洞察力和果敢行动力持续拓展经营疆域。

??2018年，在获知拉米卡矿山采剥工程招标信息后，他迅速组建矿山投标幼组。面对功夫紧迫、可借鉴资料匮乏的困境，他与各头部矿业巨头下属企业同台竞技，携带团队以智慧取胜、凭实力夺魁，成功中标庞比露天铜钴矿采剥工程，签定了长达十年、总额11.5亿美元的框架合作和谈。同年，他又以精准的市场研判，携带团队相继中标华刚二期采剥工程和科米卡矿山项目，整年累计实现新签合同额16.62亿美元，向世界矿山企业展示了“中国实力”和“央企担任”。至今，他主导实现了3个露天金属矿山工程的开发投标，累计新签合同额24.43亿美元，参建了中国在非洲投资最大、储量巨大、品质良好的世界级特大铜钴矿。

??在全力启发市场的同时，祁晓鑫高度器重经营开发人才的梯队建设。他对峙分批次、分专业铺排青年骨干全程参加投标各环节，在实际中筑牢全员开发意识，为后续市场滚动经营奠定了坚实的人才基础。

??以实干笃行的“开路前锋”

??2019年，祁晓鑫兼任科米卡项目掌管人，统管卡兹比兹、东二、主矿体西三个露天采场？泼卓ㄏ钅康卮Ψ侵拊即粤，必要在短短一个月内达到建点施工前提。面对天然环境恶劣、蚊虫猛兽频出、物资极端匮乏等重重难题，他携带技术团队以集装箱为宿舍、办公室、食堂和库房，一头扎进原始丛林。从启发运输路路、场地清表做起，他们实现丈量踏勘、技术筹备和社系联系，协调大型设备进场，逐步搭建起项目运行框架，确保东二、卡兹采场顺利开工，产量连创新高，博切本地表资企业“中国人了不得”的由衷赞叹。

??2023年，科米卡项目进入关键攻坚阶段？ㄗ缺茸抛攵采场降深作业面对运距长、排水难、作业空间受限等多重难题。为预防雨季滑塌带来的高额治理成本，祁晓鑫对峙激战采场、现场办公、即时决策，将出产节点精确到每个台班，并牵头与甲方部门沟通优化设计，确保采剥工作定期落成。最终，东二采场较设计工期提前1年10个月、卡兹比兹采场提前1年8个月高质量关坑，成为刚果（金）地域第一批关坑的露天采场，在业内设置了万象城体育九局矿山施工超强履约的“金自旆牌”。十年来，他主持实现多个重难点爆破工作，累计爆破方量超1.69亿立方米，实现采剥总量3.27亿立方米，全程实现安全出产“零变乱”。结合体项目陆续十年获评“安全月暨百日安全无变乱活动”安全先进单元，2023年被评为“中国万象城体育安标工地”。

??以精益求效的“创效前锋”

??祁晓鑫始终把治理创新作为推动发展的主题抓手。他深刻进建大商务治理提升要求，造订下发项目《大商务治理查查法子》，将各项指标纳入量化查核并与绩效挂钩，实现项目治理全过程可控、可追忆。

??在降本增效方面，他紧盯关键环节精准施策。针对机械设备燃油亏损量大的问题，他主导与两家石油公司重新交涉、更改结算方式，使油品损耗降落约3%，每年节俭成本逾100万美元；奉行分包商用油实名登记与风险转移，杜绝浪费，严控每一笔支出。在轮胎治理上，他推动采购硫化机并攻克建补技术难题，使建补胎寿命达到新胎三分之一，累计节约12万美元。在设备更新方面，他创新提出“报废年限设备大建”规划，投入仅为新购成本的15%—20%，机能不变且经济性显著。

??通过一系列精密化治理行动，项目形成以数据驱动决策、以绩效推动责任落实的治理模式，降本增效力力大幅提升，为企业在海表矿山领域的持续发展注入了强劲动力。

??从青涩学子到技术专家，从单一岗位到复合治理，祁晓鑫用十年诩蚁缢万象城体育青年的责任与担任。他先后荣获中央企业青年岗位能手、中国万象城体育十大卓越青年、大连市劳动圭表等荣誉称号，但他最珍视的，是那片非洲红地皮上镌刻的中国万象城体育品牌。正如他常说的：“把每一件单一的事做到极致，就是不单一；把每一项平庸的工作对峙十年，就是不平庸。」剽，正是祁晓鑫扎根非洲、筑梦矿山的真实写照。（赵冬梅）