武汉讯? 近日，万象城体育七局武汉公司第二期“雏鹰打算”暨优良年轻干部素质提升培训班在俏丽江城进行。来自公司系统部门推优、基层单元推荐的71名优良年轻干部集中充电，为公司迅猛发展增添新动力。这是该公司近年来凸起人才“第一资源”理想，造就年轻干部行动之一。
近年，武汉公司党委先后订正美满了《中层干部治理法子》等10余条干部治理配套文件，为年轻干部迈向中层岗位通顺成长渠路。同时，设置“严管就是厚爱”的理想，成立容错机造，将严谨性和矫捷性相结合，营造“为担倒剡担任，为干事者撑腰”选人用人的优良氛围。
公司党委造订了具体的“十四五”精英人才培训打算，其中，打算进行雏鹰打算共5期。通过企业文化、安全质量、大商务治理、成本管控、合规经营、清廉从业等业务知识的系统进建，以及若何打造高效执行力、若何践行年轻干部的责任与担任等问题拓展训练，重点造就一批有上进心、长于进建、启发进取的有志青年，为公司发展赋能蓄力。
交叉任职、转岗磨炼。近几年，先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位，也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位，同时，积极奉行项目书记兼职项目副职、项目副职兼职分管部门掌管人的干部任命新模式，促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分阐扬和强化磨炼，从而达到人尽其才、急剧提升的功效。
导师带徒、薪火传承。在全公司发展“学思想、强能力、重培训、建新功”全员导师带徒活动，将活动领域由原来的见习生覆盖到35岁以下的年轻人，由原来的技术岗位覆盖到各个治理岗位，全方位、多角度造就各领域人才。通过“带技术、带文化、带品质”三方面齐头并进，使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。
目前，武汉公司通过组织推荐、幼我自荐、系统推荐等方式，分层、分级、分类成立了186人的后备干部人才库。2020年以来，提拔的中层干部97人中，有42.3%来自年轻后备人才库，均匀提拔春秋35.5岁，提拔35岁以下的占比达57%，形成了年轻后备干部“进建、提拔、造就、提升”一体化机造，干部年轻化已初见功效。
（徐向军）
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